刘备的资本策略-话剧网

刘备的资本策略

28岁那年，卖草席的刘备结识了“屠夫”张飞和“逃亡者”关羽。三人相见恨晚，在桃园结拜为兄弟。这相当于三个“草根”入股、一起创业、去工商局。取得营业执照后，目标是成为互联网“独角兽”。没想到，创业之初，却出现了一个“洗牌期”：行业老大曹操来袭。 “挟天子以令诸侯”的曹操相当于一个大企业，财力深厚，实力雄厚。反观刘备，只有“汉室宗室”的虚名。他的将领不能到达关漳，他的士兵不能超过三千。他是典型的小微企业，被曹操追得无路可走。然而，志存高远的刘备却宁死不屈，终于在46年里三度上草堂，拜26岁的诸葛亮为军师，制定了战略部署。 “世界的三个部分”。

该计划是“纸上谈兵”。想要在竞争中获胜，需要的是实力。企业有两种资源，一种是“企业所有”的，如账面滚动未分配利润；另一种不属于企业所有，但可以“企业使用”，如银行贷款、鉴于自身的弱点，刘备果断寻求“融资”，于是向东吴孙权“借兵”，向曹操草船“借箭”，向上帝“借东风”。总之，刘备利用巨大的“财务杠杆”，整合外部资源，最终在赤壁之战中以少胜多击败了曹操。

刘备的资本策略

死里逃生后，刘备平静下来。考虑到曹操养伤后很可能卷土重来，他必须抓住这个难得的机会，逆势扩张，打好基础。于是就有了后来的“攻取荆襄”、“攻克西川”。众所周知，荆襄是刘表的地盘，西川是刘章的地盘。纵观《三国演义》年，刘备始终没能从曹魏或东吴手中抢到一块像样的地盘。从某种意义上来说，刘备继承了父亲的一部分遗产，但他并不具备凭借一己之力“更上一层楼”的能力。想了想，他就靠着诡计，从兄弟们那里得到了部分财产。快放进你的口袋里吧。

无论如何，夺取荆襄、西川后，形成了三足鼎立的势力。刘备是天下三人之一。他大器晚成，逆势而上。他成为了业界三巨头之一，成为了曹操和曹操做饭酒时津津乐道的英雄。就是这样的性格。

这时，一个历史性的机遇来了。公元221年，汉献帝被妹夫曹丕废黜，汉朝灭亡。刘备闻讯，泪流满面，随后在蜀称帝，相当于在证券交易所“上市”。皇帝有了年号，市场就有了代号。当然，上市前必须优化公司的治理结构。毕竟之前公司规模小，大家都被称为“老大”、“实力顾问”、“二哥”、“三哥”，是典型的作坊式管理。现在必须建立并规范股东会、董事会、监事会等机构。于是，刘备自己当了主席（皇帝），拜诸葛亮为总管（宰相），立了关羽、张飞、赵云、马超、黄忠五位副总统（五虎将）。

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“称帝”之后，刘氏集团又玩起了“扶汉”的概念。这一题材受到投资者追捧，股价一路飙升，赚得盆满钵满。如此一来，刘备就可以合法的招兵买马，扩张领土，实力大大增强。不幸的是，公元223年，仅仅当了两年皇帝的刘备就放弃西行，将皇位传给了“二代”刘禅。

诸葛亮辅佐少主，继续复兴汉室的大业，故有“七擒孟获”、“六征岐山”。前者七战全胜，后者六战全败。为什么？当时中原地区以曹魏、东吴为主，其核心竞争力并不逊色于蜀国，相当于今天的欧美列强。南王猛火所辖区域地处“一路一带”，属于欠发达地区，缺乏核心竞争力。这里面还有一个细节：按照常理，诸葛亮生擒孟获后，完全可以将其斩首，然后发兵南下。他为何要调动兵力“七夺”？主要原因是孟获管辖的地区是瘟疫肆虐之地，地势险要，民风浓厚，管理困难。在中国，当了省长不一定是好村长。面对这样一个“无法无天”的地方，刘氏集团虽然可以武力征服，但拿下强势控股后却无法派出合适的总经理。因此，权衡利弊之后，他们巧妙地采用了“港人治港”的策略：孟获说服后，请他继续担任总经理，诸葛亮担任执行董事，刘禅担任董事长。

“退伍前就死了，让英雄泪流满面。”仅凭诸葛亮的才华，终究敌不过司马懿队伍的实力。公元234年，诸葛亮病逝于五丈原。从此，不满足的刘禅天天唱歌跳舞，以求平安。蜀国无将，廖化为先锋。最终，魏国于公元263年灭了西蜀，刘氏集团在“上市”42年后终于清算破产，只剩下欣喜若狂、舍不得蜀国的笑话。应验了中国的一句古话：三世不贫，三世不富。