鼓舞士气有良方，人心齐泰山移

《跟司马懿学管理》内容参考百家论坛，由北京邮电大学管理系赵玉平教授讲解。现实中，很多员工工作积极性不高，团队士气低落。这个时候，如果领导不能想出好的办法来鼓舞士气，那么整个团队的战斗力可想而知。好的方法可以不断调整自己和他人的士气。最终，司马懿力挽狂澜。司马懿就是一位有这样才能的领袖。司马懿是一个真正的务实之人。在与聪明的诸葛亮的长期战斗中，他摸索出了一套实用的方法。下面我就来看看司马懿是怎么做的。才能让人们的心感动起来。

打还是不打，这是个问题

《跟司马懿学管理》有一个很好的方法来鼓舞士气，共同感动人心。

公元284年，司马懿与诸葛亮再次在五丈原对峙。这一次，诸葛亮想一边种田一边打持久战，但还是抵挡不住人多、粮食消耗高。这一年夏末秋初，还需要因为粮食危机，不得不主动出击，但司马懿却始终闭门不出，不肯出战。诸葛亮使出了残忍的一招。有一天，他送给司马懿一套女装，并写了一封信，说这与女人不同。读完此话，所有将士都焦急起来。这是赤裸裸的羞辱。司马懿知道这是一种激怒将领的方式，他不会理智地战斗，但是士兵们却没有这样做。如果不打仗，官兵的士气就会受到极大的打击。如果我们打起来，他们就会落入诸葛亮的阴谋之中。这个时候无论我们做什么，打不打都没有关系。我们来看看首领司马懿是如何处理这件事的。

第一、保持一致，引入权威

司马懿出来宣称要打，这让大家信心十足，但是否真的会打，那就不一定了。讨论完作战策略后，他突然说皇上已下令不战，出兵前必须先请示皇帝，于是写了一封信送到京师。这个时候，做出决定的就是曹睿了。他也明白，两人出征前有约，所以派了大臣督战，但实际上他并没有督战。司马懿佯装要求出站，却以各种理由回避战斗，以稳定军心。

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第二、借助暗示，输出信心

诸葛亮五军出山。司马懿在军事会议上说，夜观天色，中原如火如荼，魁星犯太白。谈占星叫谈信心不谈信息，用心理暗示来鼓舞士气。暗示机制就像打哈欠一样，具有传染性。司马懿还提醒团队，成功是信心的问题。如果你有资源但没有信心，你仍然会失败。诸葛亮西进五丈原，我们一定会赢。有时候舆论很容易被控制，这并不是全军欢呼的。其实根据作战经验很容易判断诸葛亮会去五丈原，但士兵们不明白。这个技巧是为了暗示一个小小的未来，增加信心。

第三、调整情绪，合理解释

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领袖也是凡人。不仅是士兵的情绪需要调整，领导者自身的情绪也需要相应调整。当司马懿再次写信给部下时，他说梁有远大的抱负，但没有看到机会。他有很多计划，但很少有决定。虽然他养了十万兵马，但他已经落入我的画里了，必须打败。现在听来，我觉得这太狂妄了，但这实际上是对下属的乐观引导。这意味着，如果你假装快乐很长时间，你就会变得真正快乐。这是行为指导。然而，挑战也随之而来。当你真的失败时你如何解释？司马懿太聪明了，失败后他还有一个解释体系。我们都知道《三国志》中死去的诸葛亮吓跑了活着的仲达的经典故事。遇到这样的丑闻，司马懿只是笑道：“我料到不方便，料到死。”从这个笑容中我们可以看出他的心胸宽广。想要事业成功，必须能屈能伸，必须有一颗宽广的胸怀。人生如黄河，历经千百曲折才流入大海。