向司马懿学习管理，用你高超的智慧和策略解决遇到的各种困难。-话剧网

在一个团队中，关键员工往往受到领导的重视，并且与领导的关系更加密切。这就带来了一个问题。领导者的气质和个性差异很大。如果他们的言行不慎，就很容易与领导产生误解。如果小了，就会影响团队的团结，如果大了，就会给事业的发展带来危害。我们身边就有这样的人。因为他们是骨干，所以往往心高气傲，嚣张跋扈，非常高调。在这一点上，司马懿是非常聪明的。在曹魏集团中，司马懿绝对算得上是中坚力量，而他所面对的领导者却是不凡，其中包括曹操和曹丕父子。曹操是个多疑的领袖，他专制独断，杀人如麻。对付曹操这个难以侍奉的领袖，司马懿用了三个字：勤、慎、忍。结果，顺利渡过了危险。曹丕是一个记仇的领袖。他心胸狭隘，爱记仇。他以个人感情而不是公众的心来做事。

我们生活中就是这样。骨干员工一般在单位有较高的威信，言语有分量。然而，这常常会带来一个问题。你有想法，领导也有想法。如果他们的想法有分歧，我们该怎么办？该怎么办？遇到曹丕这样爱记仇的领导怎么办？

在这一点上，司马懿是非常聪明的，而且他做事也非常擅长。结果，他干得不错，很受曹操、曹丕的信任。

向司马懿学习管理：如何巧妙应对突发事件

单位里有一些员工，喜欢在关键时刻闹事。如果管理者处理不好此类事件，小范围内会影响军队士气，大范围内会对职业发展造成不可估量的损失。那么，当出现这样的情况时，管理者应该怎么办呢？三国时期，魏蜀之战正酣时，发生了紧急情况。曹魏将领孟达想要造反。司马懿面临着巨大的考验。孟达、司马懿早已做好了准备。为了防止可能发生的变故，司马懿很早就采取了巧妙的策略。他公然反驳孟达，留有余地，为以后的问题做准备。正如司马懿所料，曹丕死后，孟达果然造反。而此时的情况就非常危急了。如果采取正常程序，很可能会失去最好的机会。这种情况在现实中也有发生。当发生紧急情况时，如果高层领导不在家，联系不上，那么下级管理者必须审时度势，敢于决策。但这样做的前提是你必须有独立解决问题的能力。否则，处理不当势必引起领导和同事的不信任，对个人发展产生负面影响。司马懿就有这个自信。他当机立断，很快就做出了立即征服孟达的决定。

向司马懿学习管理，用你高超的智慧和策略解决遇到的各种困难。

他审时度势，迅速采取行动，最终化危为机，赢得了曹魏集团上下的高度认可。

向司马懿学习管理：鼓舞士气有好办法

有句话说，人心齐，山可移，人心散，无能为力。要做大事，要有资源，但同时更重要的是要有人心、有凝聚力。我们不怕没有资源，就怕没有信心、没有士气。但现实中，有一些人经常忧虑困难，心情不高。如果这样的人太多，团队的士气就会低落。他们期待老板尽快拿出一个好的解决方案。如果老板反应迟缓，他们就会充满怨言、沮丧，觉得老板无能、缺乏勇气。这个问题一旦不解决，将会极大地影响团队的士气，不利于工作的开展。

这时，司马懿就遇到了这个棘手的问题。面对诸葛亮的侵略战术，司马懿和他的部下就遇到了这个问题。虽然他们心里很清楚，但队伍的士气却越来越低落。面对这种情况，司马懿想出了有针对性的策略。为了提高队伍的士气，司马懿有着丰富的经验。在与强大的诸葛亮的战斗中，他摸索出了一套实用有效的方法。他用这些方法不断调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，带领魏军第一次克服了困难。

那么，司马懿有哪些鼓舞士气的好方法呢？第一种方法是保持一致性并引入权威。第二种方法称为通过提示输出置信度。第三种方法是调整情绪，合理解释。司马懿凭借高超的智慧和谋略，终于成功，没有被强大的诸葛亮打败。面对诸葛亮的挑战和屈辱，司马懿和他的部下就遇到了这个问题。为了摆脱困境，他可以想想有什么好的办法吗？