一个店长每天只需完成20道自查题，就能让店铺完美运营，稳步提升！
1. 您是否设定了每日和每时段的目标？
2. 您是否利用定期会议来跟进目标？
3、您是否分析过未实现期间目标的原因？
4. 定期会议期间是否为员工提供了实现目标的足够方法？
5. 通过每周分析是否发现了管理方面需要改进的地方？
6. 是否已经确定了实现目标的计划？
7.您每周都找到最畅销的商品吗？
8、畅销产品库存是否充足？
9. 管理者是否分析过产品如此受欢迎的原因？
10. 畅销产品有替代品吗？
11.您每周是否发现滞销商品？
12、是否对滞销产品更加关注，如调整陈列等。
13. 是否为滞销品制定每人每日销售目标，以便员工关注？
14、你是否向员工传授滞销产品的卖点？
15. 员工是否定期接受专业技能培训？
16.您了解员工的优点和缺点吗？
17. 排班时优缺点之间是否有良好的平衡？
18. 是否为员工设定每日链接率目标？
19. 员工是否接受过有关连接率的培训？
20.你们通过报表分析商品的销售情况吗？
同时店长也需要每天带着解决这三个问题的心态来上班，这样单价和客流量才会不断上升！
1、为什么来店的顾客越来越少？
2.为什么你把竞争对手的产品放在自己的店里，但顾客不买？
3、为什么产品这么多，顾客还是说买不到合适的产品？
想知道为什么吗？
我们以福州永辉的超级物种为例来详细解释一下：
福州永辉的超级物种面积仅有500平方米左右，但消费者数量却令人震惊，盈利能力惊人。
一家只有500平方米的小店，每天都挤满了顾客。这是什么原因呢？
你可能想说是因为生鲜吸引顾客的能力强？不完全是。现在的超市只要做得好，生鲜经营不会太差，但没有一个像永辉的超级物种那么赚钱。
事实上，永辉超级物种之所以做得这么好，是因为它的客户定位非常精准。主要目标客户群是追求更高生活品质的80、90后年轻消费者。产品定位为新鲜、健康、时尚、精致。
准确的顾客定位也决定了门店的产品结构，这也是整个门店运营的核心。
无论是自营生鲜、源头直采、进口果蔬，还是超市+餐饮业务，超级物种最终都要将优质的产品展示给顾客。良好的展示环境、展示方式、灯光效果、产品价值、顾客愉悦感缺一不可。只有了解顾客需求、满足和发展顾客需求，才能有效激发顾客的购买欲望。超级物种为我们提供了一个很好的例子。
随着消费者意识的觉醒和销售理念的升级，越来越多的消费者在购物时不再盲目追求大品牌，而是越来越注重产品的品质和价格。
未来，消费者需求将无限多元化、极度个性化、快速迭代，将创造大量的利基市场。目标客户不仅仅是个体消费群体，而是必须针对每一个消费者，所有的产品都必须是独一无二的。甚至要实现“一人一品一品一策”，进入个性充分释放、人人崛起的新消费时代。
我们应该清楚地确定我们的主流客户群是谁？
他们的主流消费是什么？
这是判断产品结构和产品组合的唯一标准！
搞清楚你做谁的事，不做谁的事！
那么，门店如何才能实现顾客定位与产品的高度统一呢？
简单来说，就是通过客户定位增加或减少产品类别，使适合目标消费群体的产品类别增加，适合非目标消费群体的产品减少。通过产品品类的增减，客户定位将进一步明确。
对于很多店长来说，产品管理还存在很多难点，比如：
1、产品管理混乱，没有系统有效的管理工具和方法？
2、商品的引入和淘汰过于随意，完全没有计划；
3、产品结构不合理，性能提升乏力？
4、顾客想买的东西没货了，有货的顾客不买，滞销货很多？是我们的产品有问题，还是我们的客户太挑剔？
5、没有增长品类和产品组合，价格带不清晰，产品雷同，管理全靠经验？
6、采购时如果不知道自己需要什么类型的商品，必须完全听从供应商的安排。
厦门华旗商业管理有限公司
专业承接专卖店、超市、便利店等零售业态业务：
1、选址评估；
2、平面图设计——可包括水电图、消防点图、效果图；
3、装修——包括现场软硬装饰、广告牌等制作；
4、设备制造商介绍——，其中包括超市所需的所有设备，包括货架、灯具、制冷设备、烟酒柜、烘焙、电子秤等；
6、门店布局调整——优化品类，调整合理动线（根据门店实际定位及周边情况制定不同的品类结构，规划合理的SKU数量和价格区间）；
7、公司及门店运营、岗位人员培训及人才输送（包括总部各部门管理人员及门店专业技术人员）；
8、生鲜产品配送、生鲜合资、生鲜合作经营等；
用户评论
有恃无恐
店长这个自查清单太实用了！我每天也在想怎么提高超市的运营效率，这些疑点给了我很多灵感。
有7位网友表示赞同！
折木
每天思考三个疑点，这个习惯真不错，店长，你分享的经验太有价值了。
有6位网友表示赞同！
西瓜贩子
超市经营不容易，这20个问题我一定要好好看看，希望能找到提升业绩的方法。
有16位网友表示赞同！
你瞒我瞒
店长，你的自查清单太详细了，我打算用这个来优化我家的便利店。
有16位网友表示赞同！
别悲哀
这个自查清单好，我之前一直不知道从哪里入手，现在有方向了。
有5位网友表示赞同！
病态的妖孽
每天三个疑点，这个方法听起来挺科学的，我要试试看。
有14位网友表示赞同！
强辩
店长，你这篇博文太及时了，我正为超市的经营问题头疼呢。
有9位网友表示赞同！
她最好i
自查20个问题，这个做法好，让我对超市的经营有了新的认识。
有8位网友表示赞同！
轨迹！
店长，你分享的经验太宝贵了，我会认真学习的。
有6位网友表示赞同！
苍白的笑〃
超市经营好确实不容易，这篇博文给我带来了很多启示。
有15位网友表示赞同！
醉婉笙歌
店长，你提到的这些疑点，我以前还真没想过，谢谢你分享。
有12位网友表示赞同！
封锁感觉
自查清单真的很有用，我已经开始按照这个清单来检查超市了。
有12位网友表示赞同！
温柔腔
每天思考三个疑点，这个习惯太棒了，我要坚持下来。
有7位网友表示赞同！
仅有的余温
店长，你的博文太实用了，我已经转发给我的同事们了。
有14位网友表示赞同！
莫名的青春
超市经营好，关键是管理，这篇博文给了我很多管理上的启发。
有10位网友表示赞同！
浮世繁华
每天自查20个问题，这个做法太好了，我要试试看。
有13位网友表示赞同！
十言i
店长，你的经验分享太有价值了，我已经开始改进超市的管理了。
有6位网友表示赞同！
空巷
这篇博文让我对超市经营有了新的认识，谢谢店长的分享。
有20位网友表示赞同！
熟悉看不清
店长，你的自查清单和疑点思考方法，我会应用到自己的店铺管理中。
有12位网友表示赞同！