过去的记忆·村庄的力量（二）-话剧网

9月11日，组织部L副部长负责派人上班。和我一起上任的还有乡党委书记F。当时，CZ乡有党有政府。由于书记和乡长不团结，乡长在4个月前调到南方某镇担任乡长，于是我和F书记接手了原书记M的工作乡党委、乡长。组织部在乡会议室召开全体乡干部、村书记、主任会议，宣布了区委的任命决定。我和F局长分别发言。说实话，我当时的心情是兴奋、迷茫、期待的。我的发言无非是服从组织决定，勤勉工作，不辜负全乡人民的期望。期望和其他普通话和陈词滥调。

CZ乡位于该区东南部三县（区）交界处。面积29平方公里，下辖17个行政村。户籍人口1.9万人，耕地面积2.6万亩，有规模以上工业企业209家。有企业4家，有铁路1条、公路3条、高速公路1条穿过境内。

过去的记忆·村庄的力量（二）

我和F书记到达之前，乡办组织人员就已经给我们收拾好了办公室和宿舍。他们都在乡政府大楼三楼。 F秘书的办公室在走廊的东端，我的办公室在走廊的西端。向阳面有两间办公室和一间宿舍。 F书记的办公室和宿舍外面是镇里的一个小会议室，一般用于党政班子会议和村书记、主任会议。乡党委书记、乡长的办公室也很有讲究。一般情况下，书记在东边，乡长在西边。在中国历史上，东方是最大的，所以秘书办公室一定要安排在东方。这也是当前党政机关的通行做法；与此同时，党政两位主要领导人在走廊两端工作。一是方便下属汇报工作，无需见面，避免给下属带来困难和尴尬。二是书记、乡长负责工作。客人来访时，互不打扰，有一定的私密性。

这是我第一次到乡镇工作。 F书记在乡镇工作多年。他去过两个乡，担任过乡镇长，还担任过两个乡的党委书记。他是老兵了，年龄也比我大，是老大哥。我从心底里非常尊敬他。后来我们被调到区直办，即使同居二线，我们也感觉彼此很亲近。

过去的记忆·村庄的力量（二）

一般来说，乡镇财政实行乡镇长负责制。因为我对农村工作不熟悉，以前也没有主管过大财务。我是一个“冷手抓热馒头”。另外，我是一名小学生。在乡镇工作的人不喜欢争权，F书记就让L副乡长负责财务。他会先帮我检查一下，然后直接对我负责。在工作中，F秘书放权，给了我很大的权力，特别是在财务审批方面。在乡镇，乡镇书记和乡镇长之间存在分权和权力斗争问题，特别是财政审批权问题，往往成为党政领导不团结的导火索。有的乡镇党委书记和党政府相互“抓”，把乡镇长当作“小弟”、副职，不赋予他任何权力。当时，一个镇的党委书记只给了镇长500元的财政审批权，这让他两人的关系非常紧张，一度成为官方的笑柄。

我上任后做的第一件事就是收集家里的财力，了解财务状况。只有有了钱，我才能做事。当时，乡镇级财政分为两部分。一是财务室，是主体部分。支持乡镇的运转，管理上级的各项补贴和拨款，并负责乡镇干部的工资和办公费用。另一部分是乡镇农村经济联合会（简称经联），是乡镇政府领导的农村经济合作机构。负责管理各村的经济账户（村有资金归乡管），管理乡镇企业，负责征收乡镇级规费。各类土地、房屋租赁等。财务处的资金大部分都是专款专用。我的一个当乡长的好兄弟曾对我说：“乡里的钱都可以花，但民政的钱不能用，都是救命钱。”告诉我，经济上的钱不容易花。然而，乡镇协会对其资金拥有很大的自由裁量权。也可以说是书记、乡长变相的“小金库”。然而，当我让L副乡长汇报我的“家庭资产”时，他却说账户上只有一万元，这让我感到心寒。当时我想：“这是从粪坑到小便池的转变。” ”，从一个“清水衙门”到“贫困乡”，外界都说CZ乡富有，但现在看来，简直就是一个“驴粪球”！后来才知道，原来的书记可以找钱，花钱。加上他是一个人，既掌管党政，也不管事。

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